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网易“养猪三人组”真的散伙了|哪个平台打麻将可以提现

2021年5月1日 - 牧业

本文摘要:从2009年2月丁磊在广东会议上第一次明确提出投资养猪开始,网易养猪就成了一个公众话题和事件。

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从2009年2月丁磊在广东会议上第一次明确提出投资养猪开始,网易养猪就成了一个公众话题和事件。现在,四年半过去了,网易猪还在市场上看到,但是养猪户所知的新闻话题并没有断。前几天,社会上开始传言网易养猪项目经常发生根本性的变化。

原来养猪的三个组(农科总经理丁磊、农科副总经理茅山、周炯)已经分开了。茅山和周炯都已经离开网易,农科大部分员工也相继辞职。

昨日,这一消息得到证实,网易养猪项目原负责人茅山发表公开声明。虽然茅山在声明中没有明确说明辞职原因,但还是说明了大致脉络:1。

茅山已经离开网易,记者也了解到,以他为核心的网易养猪团队大部分也相继离开。2.离职的原因应该是和公司(或者大老板)有很大分歧。从快到好,我们自由选择好,现在分开,为了项目更好的发展,等等。

3.已经离开网易的茅山,以后都不养猪了,现在需要组建新的团队,寻找新的平台。昨晚,记者联系了互联网养猪项目负责人茅山,就此辞职对他进行了专访。

问:你什么时候从网易辞职的?你是明确提出还是被动辞职?问:我的辞职日期是10月底,是我主动提出的。9月16日,我被解除了总经理的职务。我想我该回头了。

问:你的说法中茅山和新养猪队怎么了?总共有多少人?这是集体不道德吗?问:新的养猪团队是我正在重组的团队。一个人依靠我太过分了。想找志同道合的伙伴。

现在已经找到几个了,以后还在找。我也偏爱有远大理想的人加入我。

团队完成后,我不会给大家看。这不是集体行动,辞职原因也不一样,只是时机刚刚好。问:我还是想问一个比较关键的问题。

我不太明白是什么原因导致你和你的搭档离开网易。你和丁磊在养猪上的第二个区别是什么?问:性格、价值观、思维方式应该还是不一样的。做事方式不会有太大的差别。互相理解并不难。

养猪的方向和方向不太一致。问:几个月前,网易提起诉讼。网易的律师说网易没有农业部门,没有茅山。当时你在哪里?对此众说纷纭。

你有什么要说的吗?问:我在地球上,哈哈。从细致的法律意义上来说,当时我在浙江未央养猪,所以从这个角度来说,律师没有说错什么。

我转入司法程序后,没有参与此事的处理。关于这个有不同的看法,或者怎么说,律师可以从专业的角度来区分。我个人没有什么意见,需要请教我。如果这是为了公司的利益,有不同意见,那么个人得失也不是什么大事。

我仍然信守承诺,不就争议本身发表任何公开评论。问:你做过很多次飞机维修工程师。

因为你和丁磊是高中同学,你重新加入了网易,开始养猪。这几年你是怎么跟一个门外汉学的?你现在对这个行业真正了解多少?问:我真的对养猪一无所知。

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前后已经五年了,我大学毕业了。现在我已经有资格和任何专家说话了,又会被说是外行,但之后还是自学求教。

我学到了很多一流的专家,有理论,有空战,总有一天会成为我的老师。问:你理想中的第三代养猪模式是什么?问:我们还在开拓的第三代养猪模式的特点是三高三低。三低是安全性低,健康低,质量高的猪肉。三低是低能耗、低耗水、低废气的养猪场。

三低负责消费者管理,三低负责社会。这是一个可靠的、环保的、可持续的发展模式,我们已经总结出来了。我很相信。

问:从你的说法来看,你和你的团队未来不会继续走养猪这条路。为什么相信那么多专家不一定能做出东西,你们这些在IT公司有名气的需要顶嘴?你的热情从何而来?问:业内有很多目光敏锐、头脑清晰的人。但是,很多业内专家告诉了我们很多我们的知识。

因为各种原因,没有人从站里出来,但是我们站出来完成了他们想做却没有做的事情。很多养殖IT行业的成功做法可以慢慢突破一些壁垒,这种跨行业的经验整合是我们的优势。以前朋友经常开玩笑说我是一个不太懂网络行业养猪的人,也是一个不太懂生猪行业网络的人。

哈哈。一定高度以上的东西都是相连的,所以我经常说,如果走的好,只是站在巨人的肩膀上。问:你们团队现在掌握了什么水平的养猪技术?离你理想中的成功有多近?问:我们以后不会去各领域最好的专业机构之一合作。

都代表了最差的技术和未来的方向。只要技术符合我们第三代养猪理念,我们可以发挥作用,也可以互相合作。我们不会再以身作则,期限很差,但我们不会要。问:你的小团队接下来会做什么?是不是做的很小?还是有更大的想法?问:我们正在完成之前的计划,正在召开小规模的表彰大会。

我们带着梦想做这件事。梦想一般都很大,我们明确要求你看行动。我们确认后不会发布我们的发展战略。

最后一个问题:如何看待你这几年在网易的经历?丁磊,一个来过很多次的同学和老板,你有什么想说的吗?问:这几年我很痛苦,也很开心。这是一次奇妙的经历,一次无与伦比的经历,永久地改变了我的人生轨迹。

是丁磊给了我这个机会。我很敬业。虽然我们分开了,但在某种程度上说出来更好更纯粹,同学之间的友谊也是不变的。

但无论过去还是未来,我们都有一个共同的大理想和目标,那就是把安全、健康、美味的猪肉拿到中国人的餐桌上,让这种生产模式立足于市场。祝网不易,也祝丁磊。

附:当茅山的公开信被打破,他的梦想依然没有实现时,我想说的话。最近有很多朋友用各种方式告诉我,因为是一次性一个个回答问题,让大家了解我的真实情况。我显然辞职了。这是一个艰难的要求。

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虽然情况不尽如人意,但情况比别人好。非常感谢网易老师和丁磊老师有幸参与这样一个充满梦想和激情的项目,为我在网易平台上共同打造一只新型中国猪拓展了道路。没有丁磊先生的主动,我不可能参与其中,中国会有这样一个时刻,让大家对养猪给予如此前所未有的重视。虽然对自己不需要在网易建猪梦很失望,但对丁磊老师只有无尽的感谢。

回顾过去的五年,我们走遍了欧洲、美洲和日本,与最著名的养猪企业、最权威的设计公司、设备制造商之后最优秀的研究机构、需求搜索和地毯参观。在与前辈和专业人士的交谈中,我们的理解加深了,思路也清晰了,直到有一天一个外国朋友开玩笑说你已经超过了我们大学的硕士水平。

客气话,但我们正在改变。读书有这样的经历,从粗到细,再到粗,我们也经历了这样的过程。从对猪一无所知,到找到猪,简直是轻而易举。有很多世界级的专家,包括分子育种、营养研究、疾病控制,都是尖端技术,某种程度上代表了人类文明的最低水平。

但是慢慢的,我们关注的就少了,因为很多问题已经被前辈解决了,或者专业人士正在解决问题,所以只需要关注重点。书厚,我有自己的看法:第三代养猪模式!时间在流逝。

慢和好当然是最好的,但是在慢和好之间,我们可以自由选择好!在今天这个腐朽的世界里,不缺快企业,却弥补了一贯的好企业。如果让我们自由选择慢慢来,无非是一个普通的企业。专心学习,负责质量管理,就是对消费者负责!虽然这个项目在我们手里没有产生效果,但它的影响力已经显现出来了。

我们提倡的很多想法早就被外界否定了,有的本来就是业内的,有的是我们系统化的,有的是我们首创的,但都是通过我们的项目传播的,让更多的人明白养猪本来可以是这样的。很多人跟我说,因为这个项目,养猪的形象不再那么低端了。对行业的影响也在显现。

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在我们之前,清华只是一个为了生活的设计。通过与我们的思考和探索,清华已经是中国最优秀的养猪场设计师。

之后,众多知名养猪企业争相请清华设计猪场,先进设备的概念也随之传播落地,推动了中国养猪水平的转型。这也是我们的间接贡献。五年前我和网易为了项目开发一起回去,现在为了项目更好的发展分开了。

这不仅符合项目的公告理念,也让更多的人关注养猪,让更多的人参与养猪,让先进设备的理念和技术更好的开花结果,脚踏实地的推动中国养猪业的改革,这也是网易和丁磊老师的信念。许多人已经解决了农业纠纷。我政府的养猪队没有就此事发表任何公开评论,现在也没有发表任何公开评论。

我尊重事实,认同法律。回头看,有过交错;展望未来,梦想依旧。如果一定要区别的话,我们长征后就已经到了延安。

养猪还在后半段,越往后越精彩!从那以后,我和我的新团队不会沿着与网易不同的路线和策略发展。但对于消费者来说,受到影响是因为还有另一种自由选择。

只是,我什么都没变。当年参加养猪的想法没有改变。我没有改变坚决推进第三代养猪模式的想法。我没有果断改变我的高科技路线。

我没有坚决改变我高质量的立场。我还是我,什么都没变,只是平台变了。我知道有很多人和我一样为了梦想而努力,也有很多人和我一样希望得到优质的食物。他们将是我在新团队中的研究伙伴。

为此,我和新养猪队要求:1。对外开放合作平台,团结各界英雄,希望多种形式的全方位合作。2.对外开放,投资社会,青睐各种资本,把关系民生的项目做大做强。任何对研究和调查感兴趣的媒体或组织都可以联系:pigple@qq.com,我们仍然指出我们正在做正确的事情。

我们相信,30年后,我们的孩子,我们孩子的孩子,不会欣赏我们今天所做的一切。

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